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    “产品经理？”

    “对，普通用户和开发人员之间是存在鸿沟的，双方对产品的应用和理解方面不在一个层次。这就是市场部和技术部的巨大矛盾所在。市场部懂市场，但不懂技术，技术部懂技术，却不懂市场。这个中间，需要产品经理作为桥梁。”

    季子安慢慢思忖着他的话。

    周不器继续道：“产品经理，要懂技术，知道技术趋势和实现难度，以防市场部那边提出一些无法实现的技术要求。同时，也要懂营销，要能够配合市场部那边的用户反馈，加以执行。如果用百分比来看，产品经理要有35%的项目管理能力，15%的个人领导魅力，20%的市场业务能力，15%的研发技术能力，以及15%的沟通和处理冲突的能力。”

    季子安年纪轻轻，哪里懂这些啊。

    以他微不足道的互联网认知，在他的印象中，互联网企业中好像没有一家增设过产品经理这个岗位。

    不仅是国内，国外也是。

    这通常都是一些传统的世界巨头公司要应付极其复杂的内部管理，才应运而生的一个岗位。

    互联网企业内部的管理都是清晰明确的，不需要这个职位。

    他赶紧拿笔记录。

    周不器又道：“在产品管理中，产品经理是领头人，是协调员，是鼓动者。作为产品经理，虽然针对产品开发本身有很大的权力，可以对产品生命周期中的各阶段工作进行干预，但从行政上讲，并不像一般的经理那样有自己的下属，但他又要调动很多资源来做事。”

    季子安慢慢思索着道：“所以，这是个极其考验情商的职位。”

    “差不多吧。”周不器挥了挥手，“如果把产品开发当成赛艇运动，那么在最前面擂鼓喊号的就是产品经理。他自己不划船，但要鼓舞每个参与者都使足力气，而且要协调好，将他们的力气往一处使，他还要保证所有人的方向都是一致的，都知道朝哪个方向走，不能出现有人用力不对的情况。”

    在国外的巨头企业中，产品经理这个职位还是比较常见的。

    不过国内不流行，尤其是互联网公司，追求的都扁平化的极简主义管理，层级越少越好。

    后来是360的周红衣，发现市面上的杀毒软件都太操蛋了，太反人性了。

    为了推出一款跟市场契合、适合全民普及的杀毒软件，这才增设了产品经理这一职位。

    效果极佳。

    形成了一个极好的开端。

    从那以后，其他IT公司有学有样，纷纷增设产品经理的职位。华夏互联网算是在产品的应用层面有了对美帝的整体性超越。

    尤其在移动互联网时代。

    美国互联网公司开发出来的产品，技术含量很高，但使用起来体验真不算太好。

    对比一下中美的同类产品，华夏的互联网产品也许技术含量不高，但用户体验绝对爆炸。外国人来旅游，可以很轻松的上手使用。
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